Деловая визитка Всероссийского открытого конкурса «Лучшие Руководители РФ» 2020-2021 гг.
ВИКУЛОВА СВЕТЛАНА НИКОЛАЕВНА
Директор по экономике и финансам АО «Окская судоверфь».
Высшее образование - «Бухгалтерский учет и аудит», Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
г.Навашино Нижегородская область.
г.Навашино Нижегородская область.
«Недостаточно быть просто профессионалом в своей области,
нужно заряжать всех общей идеей, быть энергичной, одним словом — лидером»!
нужно заряжать всех общей идеей, быть энергичной, одним словом — лидером»!
Белоусов Сергей Валерьевич
Генеральный директор ООО "Марикоммунэнерго"
г.Йошкар-Ола, Республика Марий Эл
г.Йошкар-Ола, Республика Марий Эл
ДОРОХОВА ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА
ГЛАВА ШИПУНОВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
ГЛАВА ШИПУНОВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
Впервые, за 95 лет истории крупнейшего района Алтайского края, возглавила Шипуновский район женщина.
Главнейшим приоритетом является среди всех вопросов социально-экономическое развитие территории района, необходимое для обеспечения достойной жизни жителей Шипуновского района Алтайского края.
По мнению Т.Н.Дороховой: «Только объединившись в единое целое, можно достичь желаемых результатов!»
Это мой первый полноценный год в качестве руководителя – главы Шипуновского района. 2019 год был особенным, динамичным, насыщенным мероприятиями. Мы строили и ремонтировали, принимали на своей территории краевых и межрегиональных гостей, нам есть что показать, нам есть чем гордиться.
Главнейшим приоритетом является среди всех вопросов социально-экономическое развитие территории района, необходимое для обеспечения достойной жизни жителей Шипуновского района Алтайского края.
По мнению Т.Н.Дороховой: «Только объединившись в единое целое, можно достичь желаемых результатов!»
Это мой первый полноценный год в качестве руководителя – главы Шипуновского района. 2019 год был особенным, динамичным, насыщенным мероприятиями. Мы строили и ремонтировали, принимали на своей территории краевых и межрегиональных гостей, нам есть что показать, нам есть чем гордиться.
Гудко Лариса Александровна заведующиий муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения города Ростова-на-Дону "Детский сад № 21"
Лариса Александровна руководит дошкольным образовательным учрежденим города Ростова-на-Дону "Детский сад № 21 с октября 2016г., тогда здание еще строилось. Ее путь к этой должности был долгим. Лариса Александровна пришла работать в детский сад в 19 лет и уже 30 лет сердце отдает детям. Она руководит большим и добрым Изумрудным городом и хранит спокойствие и счастливое детство своих маленьких горожан.
Лариса Александровна проделала долгий путь к должности руководителя.Она потомственный педагог, ее бабушка и мама - педагоги. В профессию пришла, зная все тонкости и сложности, которые могут встретиться на ее пути. Закончив школу у нее даже не возникало вопроса: Кем быть? Пройдя все ступени от воспитателя до руководителя, теперь уже четко знает, каким должно быть счастливое беззаботное и самое главное,безопасное детство современного ребенка.
Родилась и выросла Лариса Александровна в красивейшем южном городе Ростове-на-Дону. После окончания школы у нее не стоял вопрос о выборе профессии, пошла работать в детский сад. С 1989г до 2007г. работала воспитателем в детском саду, в 2007г. ушла из детского сада, по семейным обстоятнельсвам, думала, изменить все, поменять профессию, но в 2009г. вернулась в детский сад : Где родился- там и пригодился, гласит народная мудрость. Вернулась, занялась любимым делом, любимой пофессией. С 2010г. работала старшим воспитателем, в 2016 г. - руководитель МБДОУ № 21.
За время работы в должности руководителя, Лариса Александровна показала себя компетентным, решающим проблемы управления с позиций современной образовательной стратегии сспециалистом. Обладает аналитическими, прогностическими и организаторскими способностями. Является современным руководителем, владеющим теоретическими основами управления, необходимым объемом знаний в области психологии и педагогического менеджмента, которые позволяют ей творчески решать вопросы организации жизнедеятельности дошкольного учреждения. В своей управленческой деятельности использует программно-целевой подход, современные информационные технологии.
Родилась и выросла Лариса Александровна в красивейшем южном городе Ростове-на-Дону. После окончания школы у нее не стоял вопрос о выборе профессии, пошла работать в детский сад. С 1989г до 2007г. работала воспитателем в детском саду, в 2007г. ушла из детского сада, по семейным обстоятнельсвам, думала, изменить все, поменять профессию, но в 2009г. вернулась в детский сад : Где родился- там и пригодился, гласит народная мудрость. Вернулась, занялась любимым делом, любимой пофессией. С 2010г. работала старшим воспитателем, в 2016 г. - руководитель МБДОУ № 21.
За время работы в должности руководителя, Лариса Александровна показала себя компетентным, решающим проблемы управления с позиций современной образовательной стратегии сспециалистом. Обладает аналитическими, прогностическими и организаторскими способностями. Является современным руководителем, владеющим теоретическими основами управления, необходимым объемом знаний в области психологии и педагогического менеджмента, которые позволяют ей творчески решать вопросы организации жизнедеятельности дошкольного учреждения. В своей управленческой деятельности использует программно-целевой подход, современные информационные технологии.
Знание современной нормативно-правовой базы позволяет ей принимать управленческие решения, адекватные изменяющейся образовательной ситуации, эффективно использовать экономические рычаги управления образовательным учреждением.
Лариса Александровна уделяет значительное внимание научно-исследовательской и инновационной деятельности и внедрению ее результатов в работу дошкольной организации. В учреждении стабильно развивается инновационная деятельность, направленная на реализацию образовательных инициатив. С 2017г. учреждение участвует в инновационном проекте по апробации парциальной модульной программы «STEM-образование детей дошкольного и младшего школьного возраста», в МБДОУ создана система STEM-образования в целях реализации ФГОС ДО, развития мотивации к техническому творчеству дошкольников. Детский сад оснащен современным компьютерным оборудованием позволяющим использовать инновационные технологии в воспитательно-образовательном процессе: применение мультимедийных средств электронных образовательных ресурсов, информационно – коммуникационных технологий.
Особое место в деятельности руководителя занимают вопросы охраны жизни и укрепления здоровья детей, создание условий для их всестороннего развития. В 2018-2020 уч. гг. педагогический коллектив вместе с воспитанниками и родителями был участниками конкурсов и фестивалей и награждены следующими наградами: в 2019г. лауреаты II степени IV-го городского Фестиваля детских и юношеских любительских театральных коллективов «Браво, дети!»;победители пилотного проекта – регионального конкурса «По страницам детства»;призеры Областного конкурса ДОО «Инновационный подход к проведению обучающих занятий по ПДД с воспитанниками ДОО»;призеры Областного конкурса ДОО «Лучшее праздничное мероприятие, посвященное 5-ти летию образования команд Юных Помощников Инспекторов Движения; призеры районного этапа Всероссийского конкурса исследовательских работ и творческих проектов дошкольников «Я – исследователь»; в 2020г. призеры открытой городской научно- практической конференции «ЭКОЛОГиЯ – Весна 2020» в рамках Донской академии наук юных исследователей имени Ю.А. Жданова; победители робототехнического фестиваля среди детей дошкольного возраста образовательных учреждений Железнодорожного района города Ростова-на-Дону, реализующих программу «STEM- образования детей дошкольного и младшего школьного возраста».
Лариса Александровна уделяет значительное внимание научно-исследовательской и инновационной деятельности и внедрению ее результатов в работу дошкольной организации. В учреждении стабильно развивается инновационная деятельность, направленная на реализацию образовательных инициатив. С 2017г. учреждение участвует в инновационном проекте по апробации парциальной модульной программы «STEM-образование детей дошкольного и младшего школьного возраста», в МБДОУ создана система STEM-образования в целях реализации ФГОС ДО, развития мотивации к техническому творчеству дошкольников. Детский сад оснащен современным компьютерным оборудованием позволяющим использовать инновационные технологии в воспитательно-образовательном процессе: применение мультимедийных средств электронных образовательных ресурсов, информационно – коммуникационных технологий.
Особое место в деятельности руководителя занимают вопросы охраны жизни и укрепления здоровья детей, создание условий для их всестороннего развития. В 2018-2020 уч. гг. педагогический коллектив вместе с воспитанниками и родителями был участниками конкурсов и фестивалей и награждены следующими наградами: в 2019г. лауреаты II степени IV-го городского Фестиваля детских и юношеских любительских театральных коллективов «Браво, дети!»;победители пилотного проекта – регионального конкурса «По страницам детства»;призеры Областного конкурса ДОО «Инновационный подход к проведению обучающих занятий по ПДД с воспитанниками ДОО»;призеры Областного конкурса ДОО «Лучшее праздничное мероприятие, посвященное 5-ти летию образования команд Юных Помощников Инспекторов Движения; призеры районного этапа Всероссийского конкурса исследовательских работ и творческих проектов дошкольников «Я – исследователь»; в 2020г. призеры открытой городской научно- практической конференции «ЭКОЛОГиЯ – Весна 2020» в рамках Донской академии наук юных исследователей имени Ю.А. Жданова; победители робототехнического фестиваля среди детей дошкольного возраста образовательных учреждений Железнодорожного района города Ростова-на-Дону, реализующих программу «STEM- образования детей дошкольного и младшего школьного возраста».
Всероссийский открытый конкурс
«Лучшие руководители РФ»
Эдуард Михайлович Марков
Глава городского поселения город Россошь
Председатель Совета народных депутатов городского поселения город Россошь Россошанского муниципального района Воронежской области
Член Федерального совета малых городов России Союза малых городов Российской Федерации
Член Совета представительных органов местного самоуправления при Воронежской областной Думе
Член Воронежского областного общественного совета по территориальному общественному самоуправлению
Руководитель фракции «Единая Россия» в городском Совете народных депутатов
Генеральный директор Информационного центра телевидения, радио и печати «Тетрагон»
Эдуард Марков разносторонний, креативный и целеустремленный руководитель. Непосредственное участие в управлении городом, производственная, политическая и общественная деятельность позволяют широко смотреть на обозначенную как федеральными органами власти, так и населением задачи, а соответственно, и наиболее успешно осуществлять поиск комплекса мер для их решения.
Основной заслугой Э.М. Маркова на посту главы города стало создание отлаженной системы взаимодействия органов представительной власти и общественных организаций с администрациями городского поселения и муниципального района. Проявил себя как состоявшийся, принципиальный руководитель, энергичный организатор и грамотный специалист. Он вносит достойный вклад в устойчивое развитие города и рост всех социально–экономических показателей, активно работая с депутатским корпусом и населением.
Сильные стороны Эдуарда Михайловича:
- способность сформулировать единую для себя и общества цель, генерировать интересные, новаторские идеи;
- способность «заглядывать за горизонт», формулировать стратегические цели;
- способность «держать цель», настойчивость и целеустремленность при ее достижении
- имеет опыт создания эффективной профессиональной команды единомышленников.
Эдуард Марков считает, что развитие системы государственного управления невозможно без повышения роли местного самоуправления. Это - связующее звено между государством и гражданским обществом. В деятельности органов местного самоуправления необходимо более активно задействовать общественные институты – ТОСы, общественные палаты и советы, профессиональные союзы и советы предпринимателей, молодёжные, патриотические и ветеранские организации. Таким образом, система государственного управления получает возможность опираться на местное самоуправление через общественные институты в решении значимых социально-экономических проблем общества.