Деловая визитка Всероссийского открытого конкурса «Лучшие Руководители РФ» 2020-2021 гг.
ДОРОХОВА ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА
ГЛАВА ШИПУНОВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
ГЛАВА ШИПУНОВСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
Впервые, за 95 лет истории крупнейшего района Алтайского края, возглавила Шипуновский район женщина.
Главнейшим приоритетом является среди всех вопросов социально-экономическое развитие территории района, необходимое для обеспечения достойной жизни жителей Шипуновского района Алтайского края.
По мнению Т.Н.Дороховой: «Только объединившись в единое целое, можно достичь желаемых результатов!»
Это мой первый полноценный год в качестве руководителя – главы Шипуновского района. 2019 год был особенным, динамичным, насыщенным мероприятиями. Мы строили и ремонтировали, принимали на своей территории краевых и межрегиональных гостей, нам есть что показать, нам есть чем гордиться.
Главнейшим приоритетом является среди всех вопросов социально-экономическое развитие территории района, необходимое для обеспечения достойной жизни жителей Шипуновского района Алтайского края.
По мнению Т.Н.Дороховой: «Только объединившись в единое целое, можно достичь желаемых результатов!»
Это мой первый полноценный год в качестве руководителя – главы Шипуновского района. 2019 год был особенным, динамичным, насыщенным мероприятиями. Мы строили и ремонтировали, принимали на своей территории краевых и межрегиональных гостей, нам есть что показать, нам есть чем гордиться.
КЕЛЛЕР Татьяна Никитична
Директор Муниципального казеного учреждения культуры
"Павлоградская межпоселенческая централизованная библиотечная система"
Павлоградского муниципального района Омской области.
"Павлоградская межпоселенческая централизованная библиотечная система"
Павлоградского муниципального района Омской области.
Адрес: 646760 Омская область, р.п. Павлоградка, ул. Колхозная, д. 6
Телефон: +7 (38172) 3-14-40
EMail: pavlogradlib@mail.ru
Стаж работы в должности директора учреждения - 24 года.
Всероссийский открытый конкурс
Лучшие руководители РФ
представляет
СИМАКОВУ НАТАЛЬЮ ИВАНОВНУ
Заведующий МАДОУ «Детский сад №51» г.Стерлитамак
Республики Башкортостан
представляет
СИМАКОВУ НАТАЛЬЮ ИВАНОВНУ
Заведующий МАДОУ «Детский сад №51» г.Стерлитамак
Республики Башкортостан
В любых делах при максимуме сложностей
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье — это множество возможностей,
А нежеланье — множество причин.
(Эдуард Асадов)
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье — это множество возможностей,
А нежеланье — множество причин.
(Эдуард Асадов)
Под таким девизом Симакова Наталья Ивановна руководит коллективом детского сада более 15 лет, объединяя весь коллектив едиными целями и задачами в воспитании и обучении дошкольников.Быть руководителем не просто, а хорошим руководителем - вдвойне.
Хороший руководитель – это не администратор, это лидер, который вдохновляет коллег на труд с максимальной самоотдачей, который старается быть близким с коллективом, родителями и детьми; подбадривать, вдохновлять каждого, при необходимости выслушать и поддержать.
Хороший руководитель – это разносторонне развитая творческая личность, которая работает над собой и над своими профессиональными и личностными качествами, чтобы определить перспективы развития, исходя из имеющихся социальных условий и ресурсов учреждения. Активная, творческая позиция коллектива вдохновляет хорошего руководителя добиваться поставленных целей и решать, порой, невыполнимые задачи.
Хороший руководитель – это не администратор, это лидер, который вдохновляет коллег на труд с максимальной самоотдачей, который старается быть близким с коллективом, родителями и детьми; подбадривать, вдохновлять каждого, при необходимости выслушать и поддержать.
Хороший руководитель – это разносторонне развитая творческая личность, которая работает над собой и над своими профессиональными и личностными качествами, чтобы определить перспективы развития, исходя из имеющихся социальных условий и ресурсов учреждения. Активная, творческая позиция коллектива вдохновляет хорошего руководителя добиваться поставленных целей и решать, порой, невыполнимые задачи.
Всероссийский открытый конкурс
«Лучшие руководители РФ»
Эдуард Михайлович Марков
Глава городского поселения город Россошь
Председатель Совета народных депутатов городского поселения город Россошь Россошанского муниципального района Воронежской области
Член Федерального совета малых городов России Союза малых городов Российской Федерации
Член Совета представительных органов местного самоуправления при Воронежской областной Думе
Член Воронежского областного общественного совета по территориальному общественному самоуправлению
Руководитель фракции «Единая Россия» в городском Совете народных депутатов
Генеральный директор Информационного центра телевидения, радио и печати «Тетрагон»
Эдуард Марков разносторонний, креативный и целеустремленный руководитель. Непосредственное участие в управлении городом, производственная, политическая и общественная деятельность позволяют широко смотреть на обозначенную как федеральными органами власти, так и населением задачи, а соответственно, и наиболее успешно осуществлять поиск комплекса мер для их решения.
Основной заслугой Э.М. Маркова на посту главы города стало создание отлаженной системы взаимодействия органов представительной власти и общественных организаций с администрациями городского поселения и муниципального района. Проявил себя как состоявшийся, принципиальный руководитель, энергичный организатор и грамотный специалист. Он вносит достойный вклад в устойчивое развитие города и рост всех социально–экономических показателей, активно работая с депутатским корпусом и населением.
Сильные стороны Эдуарда Михайловича:
- способность сформулировать единую для себя и общества цель, генерировать интересные, новаторские идеи;
- способность «заглядывать за горизонт», формулировать стратегические цели;
- способность «держать цель», настойчивость и целеустремленность при ее достижении
- имеет опыт создания эффективной профессиональной команды единомышленников.
Эдуард Марков считает, что развитие системы государственного управления невозможно без повышения роли местного самоуправления. Это - связующее звено между государством и гражданским обществом. В деятельности органов местного самоуправления необходимо более активно задействовать общественные институты – ТОСы, общественные палаты и советы, профессиональные союзы и советы предпринимателей, молодёжные, патриотические и ветеранские организации. Таким образом, система государственного управления получает возможность опираться на местное самоуправление через общественные институты в решении значимых социально-экономических проблем общества.
