Коротко о себе:
Дата рождения - 15.06.1978 г.
Место рождения - Липецкая область, г. Липецк
Место проживания - Липецкая область, г. Липецк
Образование - высшее. Липецкий госудраственный технический университет. Специальность - Промышленная теплоэнергетика
Место работы - Акционерное общество "Липецкая городская энергетическая компания"
Должность - Директор комплекса теплоснабжения
Общий трудовой стаж - 20 лет
Стаж работы по занимаемой должности - 2 года
Родился и живу в г. Липецке Липецкой области. Здесь же получил и свое образование.
Трудовую деятельность начал в МУП "Липецктеплосеть" машинистом котлов в 2000 году, учась на 5 курсе.
После службы в армии вернулся в 2001 году на это же предприятие инженером в участок наладки энергетического оборудования.
В 2004 г. на базе трех муниципальных предприятий (МУП «Липецктеплосеть», МУП «Липецкводоканал» и МУП «Горэлектросеть») создано ООО «Липецкая городская энергетическая компания», где и продолжил свою деятельность уже в должности ведущего инженера.
С 2006 г. перешел на должность начальника производственно-технического отдела в этой же организации.
С 2011 г. – зам.главного инженера по ремонтам, главный специалист по энергетической политики.
С 2018 года – директор комплекса теплоснабжения.
Садыкова Гульсина Шавкатовна
начальник
муниципального учреждения «Управление образования Администрации города Губкинского»
Более 25 лет я работаю в сфере образования, из них более 15 лет – занимаю управленческие должности. За это время прошла путь от учителя математики, информатики и главного специалиста, заместителя директора общеобразовательной школы до заместителя начальника, а потом и начальника управления образования. Система образования нашего города – это 19 образовательных организаций (включая управление): 7 школ, 8 детских садов, 3 учреждения дополнительного образования. Это 19 разных коллективов, в которых трудится более 900 работников, более 450 из них – учителя, воспитатели и педагоги дополнительного образования.
Какова же моя роль, как управленца, сегодня? Как правильно управлять, чтобы, сохранив лучшие старые традиции в системе образования города, направить вектор ее развития на освоение новых стандартов, требований, решение стратегических задач и реализацию инновационных проектов?
Современный мир слишком сложен, чтобы продолжали работать решения «для всех». Надо быстро учиться и переучиваться, гибко адаптироваться, импровизировать и много работать в командах.
Моя задача - найти то, что пробуждает внутреннюю энергию коллектива и заставляет выполнять поставленные перед ним задачи с полной самоотдачей. А секрет успеха в эффективной работе команды, делегировании полномочий и высоком уровне доверия между членами команды.
«Лидерство - это количество горящих глаз, которые ты успел заразить», - отметил Герман Греф. Надеюсь, что своими умениями творчески решать проблемы, быть толерантной, мобильной и стрессоустойчивой, формировать хороший психологический климат в коллективе и поддерживать корпоративный дух, не бояться трудностей, создавать и использовать инновационные управленческие технологии, повышать уровень образованности и компетентности я смогу зажечь и повести за собой большой коллектив системы образования нашего города, лидером которой являюсь.
Директор МАОУ Свердловская СОШ №2 городского округа Лосино-Петровский Московской области
Мое управленческое кредо, которое выработалось за 26 лет работы руководителем школы - лидером может стать только тот, кто личным примером показывает, как вкладывать в работу душу, получая взамен любовь целых поколений школьников!