Всероссийский открытый конкурс «Лучшие руководители РФ»
Галина Геннадьевна Вареницина заведующий МАОУ ДС №120 «Сказочный»
г.о. Тольятти, Самарской области
Что значит быть руководителем лично для меня?
Быть руководителем — это обладать такими качествами, как: – готовность много работать для достижения цели
– гибкость в принятии решений
– умение работать в команде
Важно не только сочетать эти качества в себе, но и придерживаться в работе демократического стиля управления, а также быть уверенным в собственных силах. Ведь не видя уверенности в тебе, коллектив не может быть настроен на продуктивную деятельность и достижение высоких результатов.
Бакуменко Ирина Владимировна, заведующий библиотекой, Муниципальное казённое учреждение культуры "Холмская библиотека", 2 января 1971 года рождения, место проживания: Краснодарский край, Абинский район, посёлок Синегорск, ул.Клиническая, 8 кв.3
Всероссийский открытый конкурс «Лучшие руководители РФ»
Эдуард Михайлович Марков
Глава городского поселения город Россошь
Председатель Совета народных депутатов городского поселения город Россошь Россошанского муниципального района Воронежской области
Член Федерального совета малых городов России Союза малых городов Российской Федерации
Член Совета представительных органов местного самоуправления при Воронежской областной Думе
Член Воронежского областного общественного совета по территориальному общественному самоуправлению
Руководитель фракции «Единая Россия» в городском Совете народных депутатов
Генеральный директор Информационного центра телевидения, радио и печати «Тетрагон»
Эдуард Марков разносторонний, креативный и целеустремленный руководитель. Непосредственное участие в управлении городом, производственная, политическая и общественная деятельность позволяют широко смотреть на обозначенную как федеральными органами власти, так и населением задачи, а соответственно, и наиболее успешно осуществлять поиск комплекса мер для их решения.
Основной заслугой Э.М. Маркова на посту главы города стало создание отлаженной системы взаимодействия органов представительной власти и общественных организаций с администрациями городского поселения и муниципального района. Проявил себя как состоявшийся, принципиальный руководитель, энергичный организатор и грамотный специалист. Он вносит достойный вклад в устойчивое развитие города и рост всех социально–экономических показателей, активно работая с депутатским корпусом и населением.
Сильные стороны Эдуарда Михайловича:
способность сформулировать единую для себя и общества цель, генерировать интересные, новаторские идеи;
способность «заглядывать за горизонт», формулировать стратегические цели;
способность «держать цель», настойчивость и целеустремленность при ее достижении
имеет опыт создания эффективной профессиональной команды единомышленников.
Эдуард Марков считает, что развитие системы государственного управления невозможно без повышения роли местного самоуправления. Это - связующее звено между государством и гражданским обществом. В деятельности органов местного самоуправления необходимо более активно задействовать общественные институты – ТОСы, общественные палаты и советы, профессиональные союзы и советы предпринимателей, молодёжные, патриотические и ветеранские организации. Таким образом, система государственного управления получает возможность опираться на местное самоуправление через общественные институты в решении значимых социально-экономических проблем общества.
Индивидуальный предприниматель глава крестьянско-фермерского хозяйства Геворгян Гнел Коляевич
ИП Глава КФХ Геворгян Гнел Коляевич образовался в 2003 году на территории Туймазинского район в с.Каратово где и открылся первый молокоперерабатывающий цех. Участвуя в тендерах и сельскохозяйственных ярмарках, стали расширять производственные цеха, далее открыл совершенно новый, современный молокозавод в г.Октябрьский, на 80 рабочих мест где трудятся местные жители с высшим и среднем образованием. Современное оборудование, работа на натуральном сырье, опытные технологи и современные методы управления позволили ИП Глава КФХ Геворгян Гнел Коляевич обеспечить безопасность и высокое качество продуктов, выпускаемых на потребительский рынок.
Гнел Коляевич Геворгян родился 10 января 1964 года в селе Цовинар Мартунинского района республики Армения. Там же закончил сельскую среднюю школу, а затем поступил в Ереванский политехнический университет на специальность "Инженер- строитель". Во время учебы в вузе отслужил в армии, а потом устрооился инженером на завод "Агат" (Армения).
С 1991 по 1994 годы руководил ООО "Тавас" Иркутской области.
С 1994 по 1997 годы – генеральный директор ООО «Сибирь» Иркутской области.
С сентября 1997 года- заместитель председателя СК иКХ «Ик» Туймазинского района.
С 2001 года – председатель СПК «Уязытамак».
С 2003 года – глава крестьянского фермерского хозяйства «ИП Геворгян Гнел Коляевич».
Женат, воспитывает двух сыновей.
Является председателем региональной общественной организации по возрождению и развитию армянской культуры «Аргешти» в Республике Башкортостан.
Без малого тридцать лет назад молодой Гнел Геворгян переехал из Армении в Иркутскую область и начал заниматься тем, чему обучался в вузе – строительством. Возводил жилье и объекты социального назначения. Через несколько лет решил вернуться обратно на родину, но пробыл там недолго. Стало не хватать ему того размаха, с каким он столкнулся в России, где на ноги начинало твердо вставать зародившееся в провинции предпринимательство.
«Передо мной стоял выбор, куда именно переехать», – вспоминает Гнел Коляевич. – Однако Башкирский край привлек потому, что его природа одарила огромными богатствами под землей и над нею. Нефть и газ дают республике возможность вкладываться и поддерживать другие отрасли народного хозяйства. Значит людям можно смелее заниматься строительством, растениеводством, животноводством, рыболовством. Надо только иметь голову на плечах и трудится не покладая рук».
Жить Геворгян стал в Октябрьском, а работать в Туймазинском районе, председателем колхоза. Местные руководство и жители радушно встретили, помогли на первых порах. И вскоре увидели, что возглавляемое Геворгяном хлопотное дело стало на шаг впереди идти многих других аналогичных хозяйств. Руководимый Гнелом Коляевичем колхоз стал снабжать целым рядом сельхозпродукции не только округу, но и другие населенные пункты республики, обеспечивая при этом работой многих местных жителей. Более того, приезжий буквально с нуля создал в районе две строительные организации и стал строить детские садики, школы, клубы, больницы и другие жизненно необходимые для людей объекты.
Геворгяна избрали депутатом районного совета и в этом качестве он тоже трудился на благо района более пятнадцати лет, пока окончательно стал не только жить в Октябрьском, но и вкладываться на его территории в открытие собственных промышленных, сельскохозяйственных и перерабатывающих производств. Но одновременно продолжал развитие всего того, что возвел и запустил на полную мощность на Туймазинской земле.
В его начинаниях ему помогали и сегодня продолжают помогать два взрослых сына, которые занимаются производством хлебных и кондитерских изделий, а также родные и близкие, земляки. «Многие, наверное, думают, что я обеспечиваю работой только выходцев из Армении, – говорит Геворгян. – Это далеко не так. Количество земляков в производстве и торговле у меня не превышает полутора-двух процентов от общей численности занятых, которых порядка трехсот человек. Основное большинство – местные жители. Никому нет поблажек при приеме и во время работы. Предпочтение отдается только тем, кто умеет и, самое главное, хочет трудиться. Молокозавод по переработке до двух тысяч тон продукции в год, цеха по переработке мяса (до 140 тонн), а также более 150 видов рыбы (до 800 тонн), требуют большой самоотдачи. Сам Геворгян готов отдавать себя делу буквально 24 часа в сутки, может потребовать этого и от других. Но и платит щедро умеющим и желающим работать. Всю продукцию большого хозяйства Гнела Коляевича можно купить в магазинах, открытых вблизи от производства. То же, например, свежее говяжье мясо, птицу, которую можно приобрести и в копченом виде. Покупателю все покажут, выбранное им при нем же нарежут и даже, при желании, приготовят шашлык.
С молочной продукцией ситуация несколько иная. «Признаюсь откровенно, для сторонних торговых сетей ее у меня не хватает, – говорит Геворгян. – Все расходиться по бюджетным учреждениям – детским садикам, школам. Мы поставляем масло, сыр, молоко, сметану, кефир, творог в более, чем двести точек в Туймазинском районе, Октябрьском, Нефтекамске, Уфе. А желающих получать все названное мною гораздо больше. Работаем над удовлетворением спроса».
Успехи Гнела Геворгяна недавно отметили на уровне республики, признав победителем в номинации «Лучший предприниматель года с сфере пищевого производства» ежегодного конкурса «Предприниматель года-2018», который проводится в соответствии с государственной программой развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в Башкортостане.
Но годовой оборот в 400 миллионов рублей сам Геворгян считает для своего хозяйства далеко не пределом. И вкладывается в другие производства. В 2018 году, например, только в новый в городе асфальтовый завод вложил около 130 миллионов рублей. Продукция пошла. Дворовые территории многих дворов Октябрьского покрыты новеньким асфальтом именно этого предприятия. В том, что в городе заработал современный растворо-бетонный узел, который выпускает сырье по немецким технологиям и на немецком же оборудовании – тоже немалая заслуга этого неугомонного человека.
Несмотря на огромную занятость, Гнел Коляевич, как председатель армянской общины в Октябрьском, конечно же, проявляет заботу о земляках, оказавшихся вдали от родины. Особенно о тех, кто перебрался на новое место жительство совсем недавно. Геворгян способствовал открытию в городском округе воскресной армянской школы. Благодаря именно его материальной поддержке создан ансамбль народного танца «Аргешти» Центра национальных культур. Этот коллектив дважды стал лауреатом II степени в номинации «Стилизованный народный танец» II Всероссийского фестиваля-конкурса детского, юношеского и взрослого творчества «Твое время». Но если бы не председатель региональной общественной организации по возрождению и развитию армянской культуры «Аргешти» в Республике Башкортостан – Гнел Геворгян, то не было бы у юных артистов ни ярких национальных костюмов, ни поездок на выступления в другие города России.
«Башкирская земля, многонациональная земля, стала для меня и моей семьи второй – малой родиной, – говорит Гнел Коляевич. - Мы не привезли сюда ни рубля. Но и развив свое дело, ни рубля отсюда не увозим. Деньги остаются здесь и работают на благо республики. А как иначе?
Всероссийский открытый конкурс
"Лучшие Руководители РФ"
представляет Епифанцева Елена Викторовна
Заведующий
Частным дошкольным образовательным учреждением "Детский сад № 111
открытого акционерного общества "Российские железные дороги"
Елена Викторовна - ответственный, грамотный руководитель. Ее отличает четкая организация своей деятельности и профессионализм при работе с педагогами, детьми и родителями. Она обладает способностью обеспечивать функционирование и развитие детского сада в соответствии с требованием времени, широко использует инновационные технологии, методы и приемы.
Педагоги и родители дают высокую оценку личности и деятельности Епифанцевой Е.В., как человека увлеченного, заинтересованного в своей работе, стремящегося добиваться высокой результативности.
Руководитель умело подбирает педагогические кадры, поддерживая благоприятный морально-психологический микроклимат. Елена Викторовна стимулирует повышение уровня профессиональной квалификации педагогов. Ей удалось создать среди коллег атмосферу творчества, постоянного поиска эффективных форм образовательного процесса.