Рязанцева Елена Михайловна

заведующий

Кто он – современный заведующий ДОУ?
Педагог или исследователь? Управленец или стратег? Бизнесмен или психолог?
Ответ очевиден – чтобы отвечать всем требованиям современного управления дошкольным учреждением, необходимо совмещать в себе все эти качества.
Быть многогранной личностью.
И если вы хотите оставаться таким руководителем всегда,
вас ожидает упорный труд и постоянная работа над собой.
Но в конечном итоге, цель благая – воспитание будущего поколения великой страны

Всероссийский открытый конкурс
«Лучшие руководители РФ»
 
Эдуард Михайлович Марков

Глава городского поселения город Россошь

Председатель Совета народных депутатов городского поселения город Россошь Россошанского муниципального района Воронежской области

Член Федерального совета малых городов России Союза малых городов Российской Федерации



Член Совета представительных органов местного самоуправления при Воронежской областной Думе

Член Воронежского областного общественного совета по территориальному общественному самоуправлению

Руководитель фракции «Единая Россия» в городском Совете народных депутатов

Генеральный директор Информационного центра телевидения, радио и печати «Тетрагон»

Эдуард Марков разносторонний, креативный и целеустремленный руководитель. Непосредственное участие в управлении городом, производственная, политическая и общественная деятельность позволяют широко смотреть на обозначенную как федеральными органами власти, так и населением задачи, а соответственно, и наиболее успешно осуществлять поиск комплекса мер для их решения.

Основной заслугой Э.М. Маркова на посту главы города стало создание отлаженной системы взаимодействия органов представительной власти и общественных организаций с администрациями городского поселения и муниципального района. Проявил себя как состоявшийся, принципиальный руководитель, энергичный организатор и грамотный специалист. Он вносит достойный вклад в устойчивое развитие города и рост всех социально–экономических показателей, активно работая с депутатским корпусом и населением. 

Сильные стороны Эдуарда Михайловича:

•  способность сформулировать единую для себя и общества цель, генерировать интересные, новаторские идеи;
•  способность «заглядывать за горизонт», формулировать стратегические цели;
•  способность «держать цель», настойчивость и целеустремленность при ее достижении
• имеет опыт создания эффективной профессиональной команды единомышленников.

Эдуард Марков считает, что развитие системы государственного управления невозможно без повышения роли местного самоуправления. Это - связующее звено между государством и гражданским обществом. В деятельности органов местного самоуправления необходимо более активно задействовать общественные институты – ТОСы, общественные палаты и советы, профессиональные союзы и советы предпринимателей, молодёжные, патриотические и ветеранские организации. Таким образом, система государственного управления получает возможность опираться на местное самоуправление через общественные институты в решении значимых социально-экономических проблем общества.

Родилась в 1967 году и выросла в городе Хабаровске.

Окончила Дальневосточную академию государственной службы по специальности "Государственное и муниципальное управление".

В системе социальной работы с населением работает с 1993 года, с 1999 года по настоящее время является директором Центра работы с населением "Диалог". Центру посвятила более 15 лет своей жизни и называет его своим "детищем".

Людмила Викторовна является грамотным руководителем, анализирует и планирует работу отделений, вносит предложения по совершенствованию форм и методов обслуживания. Осуществляет своевременный контроль за целевым использованием финансовых средств учреждения, обеспечивает организационную и финансово–хозяйственную деятельность учреждения, осуществляет мероприятия по увеличению платных услуг, активно содействует привлечению внебюджетных средств на мероприятия для  поддержки населения.
 

Я родилась в Ленинграде в 1966 году. В раннем детстве переехала в Москву, где получала образование в двух школах- 15 и 199. В 1985г поступила в Московский государственный заочный педагогический институт (МГЗПИ).  Моя первая трудовая деятельность началась с работы преподавателем физики, а затем сменилась на завуча по производительному труду. Я организовала работу учеников школы с 4 по 10 классы на таких фабриках, как Новая Заря (производство парфюмерии), КБК «Черёмушки» (кондитерское производство), Ударница (кондитерское производство) .

В конце 80-х годов начала активно заниматься предпринимательской деятельностью. В 2000 году вместе с супругом Виталием Муравьевым мы открыли свою первую кондитерскую фабрику «Победа». Фабрика начала выпускать шоколадные конфеты «Мишки в лесу» и «Соната», а в 2001 году был разработан легендарный горький шоколад 72% какао. 
Сегодняшний объем выпускаемой продукции- 10 тонн продукции в час, в компании более сорока торговых филиалов, работающих по всей России и в странах Балтии, а также три самостоятельные производственные площадки: две в Егорьевске (Московская обл.) и одна в Вентспилсе (Латвия).Кондитерская фабрика «ПОБЕДА» выпускаетболее 200 наименований кондитерских изделий в различных ценовых сегментах, реализуемых по всему миру: в странах Балтии, США, Израиле, Германии, Китае, Южной Корее, Австралии и т.д.
Кондитерская фабрика «ПОБЕДА» – является семейным бизнесом. Сейчас растет второе поколение собственников бизнеса. Андрею Муравьеву, нашему с Виталием старшему сыну, возглавляющему производство в Латвии – тридцать лет, сыновьям-тройняшкам по 14, а самой младшей – дочери, исполнилось восемь лет. Дети буквально выросли на фабрике. С раннего детства они проводили много времени на производстве, помогали работникам фабрики, учились и участвовали в разработке новых рецептур и продуктов. 
 
Главная цель кондитерской фабрики «ПОБЕДА» – выпуск качественной, вкусной и полезной продукции.

Наша Миссия:
Производить инновационный, вкусный, полезный, качественный шоколад и кондитерские изделия для здорового образа жизни. 
 
Наше Видение:
Развивать и усиливать лидерские позиции на российском рынке шоколада и кондитерских изделий. Активно и успешно осваивать новые рынки ближнего и дальнего зарубежья. Стать ведущим международным брендом в данной категории, продолжая оставаться семейным бизнесом.